办法总比困难多！新兴铸管武安本级全员大讨论，掀起降本增效“新热潮”

四川文化网 2023-6-13 17:01 3180人围观文化川商

　　文化网讯（文图/宋玉敏王介双庞丽娟）近期，新兴铸管武安本级对照“双过半”指标任务进行全面梳理和分解，召开执行董事办公会、降本增效专题会，从输入端、生产端、销售端、管理端全面精准发力，实行降本增效 ...

　　文化网讯（文图/宋玉敏王介双庞丽娟）近期，新兴铸管武安本级对照“双过半”指标任务进行全面梳理和分解，召开执行董事办公会、降本增效专题会，从输入端、生产端、销售端、管理端全面精准发力，实行降本增效项目制管理，分管领导挂图作战，坚守一线，全体干部职工深入挖潜，全面落实“极致降本”理念，为实现“双过半”“全年胜”筑牢基石。同时，迅速下发《这一仗，我们必须赢！》倡议书、开展“总动员、齐参战、降成本、增效益”主题实践活动，掀起了降本增效“新热潮”。

　　各单位相继展开大讨论，集思广益，进一步统一思想、明确目标。通过讨论，深度刨析本单位承担的指标及应对措施存在的管理短板与作风短板；通过讨论，将本单位降本增效项目细化为岗位作业指导书，发动广大职工齐心协力共渡难关；通过讨论，促使广大职工树立责任意识、危机意识和担当意识；通过讨论，引导全体干部职工以“时不待我”的紧迫感，“舍我其谁”的责任感，接续奋斗，极致降本促发展，确保实现“双过半”！

　　精益求精，将“精准数据”化为“快速决策”

　　钢轧工序直面问题，大讨论从正确认识形势上、思想上、管理上、生产上，从源头梳理，查找不足。面对各维度指标对比分析，立足各自实际，进一步了解当前形势，剖析自身存在的问题，刀刃向内、自醒自查。根据武安本级“总动员、齐参战、降成本、增效益”主题实践活动总体要求，以解决问题的及时性、工作落实的主动性、信息沟通的顺畅性及“本领恐慌”等角度切入，进行问题分析。将“我们怎么了？”“我们为什么会这样？”“我们怎么办？”转变为 “我们做的怎么样？”“我们还能做什么？”“我们该怎么做？”。将重心放在发现问题，破解难题上，查根溯源，激发思想活力。紧紧围绕6月份目标任务，干部职工积极倡导“每一分钱都要较真、每一分钟都不耽搁、每一个人都要担当”的“三个一”的管理文化理念，延续传承军钢精神，以更加昂扬的斗志、更加有力的举措，奋力实现“双过半”目标任务。

　　以精细化管理作为降本增效的有力抓手，锚定生产效率和成材率、定尺率、加工费等方面与同行业的差距，担使命，争分秒，汇集全员力量，制定提效降本目标——提升螺纹、盘螺成材率，提升螺纹定尺率，降低燃动费，降低辅材用量，降低加工费……将“精准数据”化为“快速决策”为打赢“双过半”攻坚战提供坚实保障，誓夺“奋战双过半”胜利。

　　精打细算，坚持“干着算”“算着干”

　　当前钢铁市场的严峻形势，第九轮焦炭降价落地，使得焦企举步维艰，经营再次受到考验。如何企业实现利润增长？能源科技迅速组织班子成员和各主管、各作业长传达上级要求，集思广益以“时不待我”的紧迫感，“舍我其谁”的责任感，结合炼焦煤采购、配煤结构调整优化、焦炉提产稳产、化产焦油、粗笨收率提升、可控费用压降、环保创“A”等六个方面拿出措施，制定目标、指标责任书，打赢攻坚战。同时发出《每位员工为降本增效做点事》的倡议。

　　以质量效益提升为主线，产、供、销联动降本。坚持“市场为王”不动摇，协同武安本级市场联动部，盯紧两个市场，以快进快出为目标，调集“产供销运”全要素强攻市场，以充足焦炭订单保产能发挥，降低两金占用，提升运营效益和质量，夯实深耕存量基础。对标挖潜极致降本，坚持低库存运行精准研判市场，准确、正确、理性分析所面临的市场形势，严控炼焦煤采购节奏和焦炭及化产品销售节奏快进、快出，保低库存运行，防范市场风险。

　　继续以激活力提效率为根本，坚定不移推进深化改革。按照全面推行数字化转型、智能化制造，通过制度完善，流程再造，完善管理制度，提高创造价值的能力。提升人员效率实施用人机制市场化改革，完善人员有序流动机制，压减非一线人员；通过设备化换人、自动化减人、智能化无人压降生产一线人员壮大维修队伍；强化末端淘汰，推行全员契约管理，丰富激励形式，激活人员活力动力、创造力。

　　持续创新为目标，使创新项目提质增效。针对当前生产、经营短板、重点、难点、“卡脖子”问题，成立揭榜挂帅攻关小组，按照攻关成效、绩效奖励、专利申报、论文发表等制定奖励措施，激发职工创新激情；对创新项目实行契约化管理，把项目投入的研发经费、项目产生的效益与项目实施人挂钩，并严格落实项目全生命周期管理；着力短板，加快科技成果转换，聚焦“炼焦煤结构优化”，持续差异化生产管控降低焦炭成本，加快焦炉车辆远程操控，培养远控操作手能力；推行焦化工艺、设备、投入、产出全数字运营，提高管控效能，实现规模效益。通过数据挖掘，为生产过程控制、炼焦煤采购、产品销售提供数据服务，探索实现数字化价值创造。同时，紧紧围绕“质量效益提升年”工作主线，以核心指标重难点问题为导向，以巩固、提升、超越为目标，重点抓好“三比三评”，实现“三我”赋能，全面推动党业融合落实、落地。

　　行业“寒冬”虽带来了挑战，但也是武安本级苦练内功的机会，是提升效率的机遇。在此次“总动员、齐参战、降成本、增效益”主题实践活动大讨论中，各单位着力对标同行先进，追求低成本极致效率，不断通过提升成本竞争力赢得市场。全体干部职工必将秉承军钢人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新”的优良品质，不断精进、苦练内功，众志成城、勇往直前，将“过好紧日子”奋斗成为“过上好日子”！