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编者按：岁序更替、万象更新。2025年武安本级坚决贯彻落实集团、股份公司的各项决策部署，落实好“一体化能力提升建设年”工作要求，围绕“巩固、调整、提升、突破、培育”十字工作方针，紧扣“1173”工作主线，进一步统一思想、凝聚共识，迅速营造出全员攻坚克难的浓厚氛围，真抓实干誓夺开门红。新春伊始，能源科技以“开局即决战、起步即冲刺”的干劲，敢作善为抓落实，以“党员为核管理网格化”为抓手，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全体干部职工凝心聚力，锚定元月开门红之目标，携手并肩，不断超越自我、冲破藩篱，多项关键指标全线飘红，圆满完成元月开门红目标，为全年的发展开了个好头，奏响了高质量发展的激昂序曲。
生产指标从两年的持续落后到连创新高，经营管理从竞争力不足到解放思想、锐意改革，干部职工从士气低落、疲于应对到人人算账、精细管控……从内到外的蜕变，既凝聚着新领导班子破釜沉舟的决心和勇气，彰显出一系列改革举措的强大效能，更离不开全体党员干部职工勇于担当、积极作为的拼搏精神，推动能源科技成功在激烈的市场竞争中强势突围，迎来发展的崭新篇章，正朝着更高的目标、更广阔的天地大步迈进。 拥抱变革，解放思想开新局 在破茧成蝶、涅槃重生的道路上，能源科技选择了拥抱变革，以创新驱动发展。不断优化管理模式，激发员工潜能，实现市场化选聘，重塑薪酬体系，推动人力信息化，致力于提升员工的内在技能，打造一支坚韧不拔、技艺精湛的团队，推动了企业持续发展。
“解放思想不能仅停留在思想方面，还要体现到工作中去，这才是我们的目的。”新领导班子将政治引领和理论武装视为关键抓手，借助中心组学习，率先开展了两轮解放思想大讨论。一时间，各支部和班组纷纷响应，掀起了一轮又一轮的讨论热潮。班子成员更是深入煤焦、化产两个支部，与党员骨干们面对面交流，共同探讨，在思想的碰撞中凝聚起强大的共识。同时围绕预算编制，连续三轮深入研讨，紧密对照“六个坚持”，对生产经营指标提升、自动化与智能化升级、人员优化配置等多个关键领域的问题，逐一进行剖析，提出了切实可行的解决方案。 全员思想大解放，使能源科技成功破解了制约生产的难题，职工工作热情高涨，部门间协同配合顺畅高效，为长远发展奠定了坚实的思想基础，推动能源科技以昂扬的姿态，向着更高的目标奋勇前行。 深化改革，点燃发展“新引擎” 市场化选聘，注入源头活水，激发人才活力。2024年11月初，能源科技在公司市场化选聘的大潮中勇立潮头，面向基层管理人员开展的选聘活动，19个关键岗位的开放，预示着每一个有志之士都有机会在能源科技的舞台上展现自我，这不仅是对内部人才的深度挖掘，更是对企业活力的一次有力激发。通过内部宣传平台的详尽通知，确保了每个符合条件的员工都能了解并参与其中，报名阶段的热烈反响，验证了员工们对于这一变革的热情与期待。
能源科技市场化选聘对一半以上的管理人员进行了这个调整，转岗率达到75%。重新解放思想，让管理人员明确并实现自己的岗位价值。每天要撰写工作日志，提升业务能力调整工作状态，以积极进取的精神面貌推动各项工作，在这些优秀基层管理者的引领下，能源科技奋进的步伐更加稳健，创新精神和执行力得到进一步提升。 选聘工作的成功，不仅为能源科技注入了新的人才血液，更为契约化管理、差异化薪酬和市场化退出机制的实施搭建了坚实的桥梁。 新型生产经营责任机制，点燃发展“新引擎”。全面、深入且坚定不移地贯彻落实“1173”工作主线，引入新型生产经营责任机制，是能源科技改革创新的又一关键举措，宛如为企业安装了一台高性能的“动力引擎”。
以市场价值精准评价为导向，将洗精煤采购、焦炭产量、配煤结构优化、辅料采购及消耗、产品销售、能源消耗、焦粉销售、二级焦粉和助燃剂销售等关键环节精细划分为独立的价值核算单元，构建起清晰高效的成本效益分析体系。通过按价值创造比例进行收益分配，职工个人收益与工作成果紧密相连，从生产最小单元抓起，依据精准预算拆解任务，明确各环节价值贡献并与奖励机制深度融合，充分激发了职工劳动热情。 人人会算账，从最小单元核算价值，所有的经营活动都要从为公司创造价值角度考虑，并按价值创造比例进行收益分配。高炉煤气实行阶梯定价鼓励节能降耗，通过多项措施1月高炉煤气消耗创历史新低，产生13.84万元价值，煤焦作业区分享0.53万元，2月初冲击最低价格标准，虽高炉煤气消耗降低，但因焦炉煤气消耗升高等因素致测算对生产经营不力后及时纠正；采购和销售积极应对市场实现超额利润分享。采购业务邹吉桥在同一时段采购的焦煤比周边焦化价格低10-20元/吨优惠，获1200元奖励；1月焦粉、除尘灰市场销售价比内部高，销售业务段智皓依销售量及奖励制度获500元奖励；电、氮气、空压风等动力费控制制定阶梯奖励标准，氮气消耗预算计划44.55m³/t，设四个奖励标准，1月氮气消耗38.2m³/t，煤焦作业区获3000元奖励。 新型生产经营责任机制宛如一条坚韧的纽带，将全员的力量汇聚在一起，形成强大的发展合力。能源科技内部形成了积极向上的工作氛围，将个人发展与部门兴衰紧密相连，干部职工责任感和使命感显著增强，各部门之间沟通协作更加顺畅高效，营造出主动追求更高的工作质量和效率积极向上氛围，实现了产量提升与降本增效的双赢目标。 技术创新，铸就发展“硬实力” 破釜沉舟，技术攻坚，把“不可能”变成“可能”。面对长期制约生产效率的“入炉煤水分”“塌煤率”难题，能源科技干部职工曾经根深蒂固地认为，水分一降低，肯定会造成塌煤，就会造成生产混乱，产量下降，事实也证明，每次炉煤降低水分总会以失败告终。经过充分调研，晋海廷总经理宣布一周内切断煤区所有加水点，要求煤焦党支部眼睛向外借鉴经验，眼睛向内，以问题为导向，追根究底。通过一系列改革措施，“拱形”下煤法“一炉双仓”上煤，一系列举措使塌煤率与塌焦率双双降至历史最低水平，炉煤水分控制到10.8%左右，塌煤率降到0.3%，达到行业先进水平，高炉煤气消耗创历史新低，508m3/t，环比降低6.20m3/t，日炉数最高达到122炉，生产效能实现质的飞跃。能源科技把“不可能”变成“可能”，这一系列亮眼成绩，激励着每一名干部职工。 通过推行“以党员为核，网格化管理”，围绕煤饼捣固、炉煤水分、煤气消耗等开展技术攻关，使炉煤水分精准可控，塌煤率低于行业标准1%，提升生产效能。构建研产供销一体化运行机制，采购控成本，市场化运营革新管理，优化配煤与销售，凭产品服务提升价格和占有率，实现扭亏为盈，提升行业排名。 通过对标行业先进，针对工艺装备问题开展交流合作，变革工艺环节参数，成立攻关小组，推进自动化与数字化改革，使冶金焦率提升2%，月度增效300万元，提升单炉产量与粗苯收率。 通过“数字化转型”战略实施，运用前沿信息技术升级改造流程设备，打通各环节，推进“产业数字化”，建设并完善相关系统体系，提升生产经营质量。 能源科技凭借创新驱动，从技术、工艺、管理、数字化等多个维度全面发力，铸就了企业发展的“硬实力”。 鼓足职工精气神，凝聚发展“向心力” 能源科技全体干部职工始终保持“满格”状态，他们把每一项工作指令都当作“命令”，以高度的执行力去完成；把生产现场当作“战场”，以无畏的勇气和坚定的信念去拼搏。他们分秒必争，不放过任何一个提高生产效率和产品质量的机会，破局每一个“不可能”，全力冲刺开门红。
“幸福是奋斗出来的，每一名网格党员发挥好宣传员，引导员，战斗员作用，传递正能量，大力宣传工作亮点，鼓舞士气，让“心气足、人气旺、风气正”渐成气候，在能源科技经营发展新征程中取得突破。”能源科技党总支书记晋海廷在网格党员，业务骨干交流座谈会上的一席话，让大家精神抖擞，精神振奋。能源科技党总支深度聚焦当前生产经营存在的各方面问题，充分发挥网格党员模范带头作用，以“三我清单”为抓手，从形势任务教育、业务能力等多方面入手，推动形成领导干部，党员职工‘一级做给一级看、一级带着一级干’的良好局面。 “现在，让炉上少出一炉都不行，拦都拦不住”煤焦党支部书记李会根笑着说，难以掩饰内心的激动和自豪。“以前是催着干，现在，拽都拽不住，大家你追我赶往前奔，争分夺秒抢时间，能多出一炉就多出一炉，他们明白，他们掌握着自己的“钱袋子”，焦炭产量提高了，自己的收入就会相应的增加。” 党政工团紧密协同，形成了强大的发展“向心力”。“网格化”精细管理与新型生产经营责任制的融合，进一步激发了员工的工作积极性。完炉指标竞赛活动则点燃了员工的工作热情，促进了班组间的协同合作，营造出“比、学、赶、超”的良好氛围。煤气大班成立“姚军峰”创新工作室，集思广益，反复研讨，制定出精准编排生产计划、优化加热制度、增加配入用量、精准调控空燃比、提升蓄热室换热效率等六项措施，一系列举措保焦炉顺产高产，降低高炉煤气消耗。 在全体员工的共同努力下，能源科技公司在元月取得了令人瞩目的成绩。元月份，能源科技成绩斐然。全焦产量日均5323吨，日均炉数118.4炉，累计7天超过120炉，均破历史纪录；冶金焦率92.08%，焦油收率3.23%，粗苯收率1%，高质量完成预算计划；高炉煤气消耗509.2m³/t，环比降低6.20m³/t，创历史新低；电耗，氮气消耗，空压风消耗，配合煤成本，冶金焦成本均环比降低，超计划完成。各项经营指标实现重大突破，营业收入、利润等关键指标同比大幅增长，成功实现经营业绩的翻身仗。 能源科技的破局之路，是一部充满勇气与智慧的奋斗史。通过市场化选聘、新型生产经营责任机制建立、多维度创新以及党政工团协同等一系列改革举措，实现了从困境到辉煌的华丽转身。其成功经验为各单位提供了宝贵的借鉴，在市场竞争日益激烈的今天，唯有改革创新、凝聚合力，才能在时代的浪潮中破浪前行，书写属于自己的辉煌篇章。相信能源科技在未来的发展中，将继续深化改革，不断创新，为能源行业的发展树立新的标杆，创造更加灿烂的明天。 （文图/宋敏 黄彦 霞索瑞） |
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