黄立新：编辑是门“苦功夫”，只有非常热爱才能坚持下来

      西南地区虽地处边陲，但巴蜀之地历来令文人墨客流连忘返，天府之国独具魅力的地域文化与历史更是让无数读者深深迷恋。身处其中的四川人民出版社（简称“四川人民社”）近年来充分挖掘地域文化特色、立足优势资源，在走出了特色发展之路的同时，致力于做振兴四川出版的标杆出版社。

      一家出版社的发展思路总是与它的领导者息息相关，四川人民社也不例外。黄立新任四川人民社社长的时间并不长，到今年还不满4年，但四川人民社的发展足迹中已深深铭刻下了他的烙印。以往，市场上对四川人民社图书产品的印象并不深刻，近两年来，四川人民社不断惊艳亮相，一批优秀的图书产品得到了读者和市场的认可。

      2013-2015年，四川人民社总体图书码洋占有率保持快速增长，在全国580多家出版社中的总体排名上升了199位，出版效率增长了236.11%。黄立新还为四川人民社确定了一个可借鉴的发展范例——浙江人民出版社，为此，他正在积极谋篇布局。

      1988年从北京大学中文系毕业的黄立新，一开始并没有走图书编辑的路，而是在成都的一家行业媒体做了5年新闻记者。

      1993年，黄立新顶住各种压力辞职，进入四川文艺出版社（简称“四川文艺社”），正式开启了他与出版的缘分。

      当年，黄立新的辞职算是一件大事，单位曾专门开会讨论，下发文件。好在那时刚好开始鼓励人才流动，黄立新才算是比较顺利地辞职了。

      提到非辞职不可的原因，黄立新将其归因于自己的兴趣、理想和性格，“我一直想做编辑，觉得这是传承文化的、有意义的事情。再加上我学中文出身，编辑对我来说是最好的职业归宿。”

      进入四川文艺社后，黄立新的第一个工作岗位是文学杂志《峨眉》的编辑。上世纪90年代初，正是大型文学杂志从高峰跌向低谷的时期，黄立新说：“《峨眉》的发行量最低的时候只有500册，邮局都不上门取货，我们得自己拉着板车送过去。”后来，黄立新开始接触教辅出版，1997-2003年间，他一直在做教辅图书。而他真正做市场化图书是在2003年以后。

      在行业媒体和教辅出版领域的职业经历，使得黄立新养成了严谨、认真的工作态度，也培养了他的观察力和凡事注意查证的习惯，这对他之后的工作非常有帮助。

      2003年左右，国内出版业发生了翻天覆地的变化，民营策划公司纷纷成立，市场化图书的竞争越发激烈。黄立新不可避免地也感到有些迷茫，但无论怎样，路还是在往前走。2004年，他升任编辑室主任；2006年任副社长，主管编辑工作；2009年通过公开竞聘的方式成为社长。从一线编辑到领导岗位，这个转变一度令黄立新有些不适应，“带团队要站得更高，想得更远，还有一些日常应酬工作，一开始我可能不喜欢、不习惯，但是个克服困难、慢慢锻炼的过程。”

      任四川文艺社社长期间，黄立新和他的团队打造了一系列优秀的原创文学作品，其中有不少成为了畅销书，如川籍著名作家邓贤的系列作品《大国之魂》《流浪金三角》《中国知青梦》等。黄立新还特别提到了四川文艺社策划出版作家文集的传统，巴金、艾芜、马识途、李劼人等作家的文集都曾在四川文艺社出版，尤其是《李劼人全集》，得到了国家出版基金近100万元的资助，“那是我们第一次申请国家出版基金，也没想到一举中的，这说明我们的图书是有影响力和传播价值的。”

《李劼人全集》得到国家出版基金近100万元的资助

       最近两年大火荧屏的《琅琊榜》《欢乐颂》的原著小说，也都是四川文艺社在2011-2012年间策划出版的。黄立新坦言，这两本书的版税不低，那个时候以数十万元的价格拿这样的稿子，得有很大勇气才行！“当时，很多人并不认为这两部作品能带来很大的经济效益，包括我们也没想到后来会那么火”。由此可见，“优质内容的效果不完全集中在当下，说不定三五年后才会有回馈，但绝不会亏——是金子，总会发光的。”

      2013年初，在四川文艺社工作了20年的黄立新被调任四川人民社社长。

      黄立新认为，在振兴四川出版的过程中，四川人民社必须成为一个标杆，为四川出版提供可借鉴的发展范例，“四川人民社1952年建社，是整个四川出版的母体社，这块金字招牌不能在我们手里黯淡了”。

      四川人民社目前的主要出版方向包括社科出版、学术出版和主题出版等几个方面，在社科出版领域，四川人民社除策划出版了一批大部头著作外，还主打“轻社科”概念，凭借敏锐的市场嗅觉，策划了不少畅销书，如《我是马拉拉》《重返二十岁》《跑出肯尼亚》等。

      历史和经管图书一直是社科出版领域的重点，也是各大人民出版社的必争之地，这片市场火药味儿十足，竞争非常激烈。四川人民社的股票类图书经过长期耕耘，取得了一定的市场认可，是其本版书的支撑点之一，但这并不能代表整个经管门类。“如何深度开发现有的细分门类，并将其横向延伸，更好地涉足经管图书的其他细分领域，是我们一直在思考的问题。”黄立新说，“面对众多强手，四川人民社想要切入这块市场其实是挺困难的，但我们有我们的方式和特点。”

      目前，四川人民社采取“借力”的方式，与汉唐阳光文化发展有限公司、中资海派文化传播有限公司等有实力、有特色的文化公司合作，共同策划开发经管图书，已出版了《谁坑了中国企业？》《瞬间的资本智慧：唐晓康教你实现人生三大自由》《资本的游戏——资深华尔街投资者的理财秘籍》《股是股非（之二）：暴涨大形态》等一批经得起市场检验的产品。黄立新说，市场接受一个新品牌需要一段时间，而借力合作无疑是打开局面的不错选择。

      除了与文化公司合作外，引进是四川人民社切入经管图书领域的另一种有效途径。引进版经管图书一向是中信出版集团的特长，与之相较，四川人民社的优势并不明显。黄立新坦言，最近几本畅销的引进版经管图书，四川人民社都参与了竞标，但“最后都没拿到，对方给了中信、机工社、广西师大社等，还是品牌影响力存在差距”。面对这种状况，四川人民社将采取以点带面的切入方式，逐渐实现突破。 

      激烈的市场竞争使得引进版图书不可避免地面临高版税、高成本的现状，以此切入经管图书领域是否有些得不偿失？黄立新举了一个例子来说明这个问题，台湾某著名历史学家有一本书之前在某出版社出版，最近版权到期，“很多社在抢，我们开出了一个价格，很有竞争力，版权公司专门把我们的副社长约到北京面谈，他们很奇怪四川人民社怎么频频出现在版权竞标场合。我们得亮相！需要让版代和作者知道，四川人民社在发力”。

      除此之外，黄立新还提到了青睐引进版图书的另一个原因：在操作社科、经管类图书时，引进版一方面经过了国外市场的检验，虽然国内的情况可能不一样，但也有所参照；另一方面读者对于引进版更信服，更能接受和认可，而原创作品则不容易把握市场。

      对于四川人民社的社科出版，黄立新充满信心，“在新的五年规划中，四川人民社将争做中国西部社科出版的排头兵”。

      新华文轩出版传媒股份有限公司（简称“新华文轩”）董事长何志勇曾说：“如果把四川人民社比作一个运动员，那么主题出版就像是他的规定动作。其他板块做得再红火，主题出版也绝不能缺位。”这番话充分强调了新华文轩对主题出版的看重，而作为“四川主题出版的绝对主力”，这份重任责无旁贷地落在了四川人民社和黄立新的肩上。

      如今的主题出版市场可谓是红红火火，不少大社、强社都参与其中，普通读者对于主题出版物的接受度和认可度也越来越高。四川人民社如何在激烈的竞争中实现错位竞争，突出重围呢？

      首先，是对主题出版给予高度重视。今年年初，四川人民社整合编辑力量，专门成立了时政出版中心，投入专项资源对该板块进行建设。黄立新说：“有一帮人整天琢磨这件事情，有计划、有组织、成系统地开展主题出版工作，能够强化认识，形成选题敏感度。”

      其次，充分利用本省资源。四川是主题出版资源大省，独特的历史地位孕育了富饶的红色文化，也使得四川人民社在主题出版领域具有了得天独厚的优势。今年是红军长征胜利八十周年，而四川段在整个长征途中可着的笔墨非常多，基于此，四川人民社将推出重点图书——“非常”系列，包括《非常突破——红军1935年大渡河之役详考》《非常抉择——红军北出陕甘前所未闻的故事》《非常轨迹——红军四渡赤水巧渡金沙江之战》三种。

      除此之外，四川人民社还专门组织团队，通过实地踏勘，结合对当地居民的采访、查阅当地党史资料和参考最新的军事研究成果，梳理出一条精准的红军过草地、雪山时的行进路线，并将成果分成两册予以出版。在实地踏勘时，四川人民社还采用了无人机拍摄手段，将整个过程记录下来，以便后期形成一套完整的视频资料。 

      再次，在重大宣传节点时，提前策划布局。今年是中国共产党建党95周年，四川人民社紧跟热点，出版了中共中央党校党史教研部主任谢春涛主编的《入党》一书，该书精选了40多位老革命家或颇具传奇色彩的党内知名人士，描写了他们加入中国共产党的信仰选择和心路历程，以及他们为党和人民的事业舍身忘我、不懈奋斗的感人事迹，展现了共产党人的理想、信念和精神高地。

《入党》一书讲述了40多位老革命家加入中国共产党的信仰选择和心路历程

      据黄立新介绍，该书已入选2016年中宣部、国家新闻出版广电总局主题出版重点出版物，并在第26届包头书博会上举行了发布会，邀请到朱德元帅之孙朱和平少将出席。在今年的重点布局之外，四川人民社已在策划储备明年、后年甚至几年以后的主题出版内容。黄立新说：“针对各重大事件节点，得提前着手，不打无准备之仗。只有这样，才能更好地完成主题出版这个规定动作。” 

      最后，要聚焦社会主义核心价值观，围绕该主线展开主题出版工作。黄立新坦言，地方人民社在主题出版方面确实面临一些局限，四川人民社除了要利用自身特色和优势外，还要选准切入点，在常规主题出版方面实现突围。在众多热点中，四川人民社选择了社会主义核心价值观作为主线，并据此开展工作。黄立新介绍说：“在这个过程中，我们有幸与多位优秀作者合作，像北京外国语大学党委书记韩震等，并有一系列权威作品正在策划编辑中。” 

      四川人民社开展版权贸易工作由来已久，1990-2010年，四川人民社引进、输出图书近200种。据黄立新介绍，四川人民社目前已与20多个国家和超过50家境内外出版机构、版权代理公司和图书公司实现了常态化的业务合作，版权输出区域从东亚地区扩大到阿拉伯地区和欧美地区，包括美国、加拿大、荷兰等欧美主流国家；也打通了“一带一路”沿线的阿拉伯、印度、尼泊尔、俄罗斯等“丝路国家”。2014-2016年，四川人民社累计输出版权30种，引进版权近60种，《我是马拉拉》《直面寒冰：默克尔的德国十年》《雪域长歌》《第二次握手》等都是其版权贸易工作的代表。

      关于版权引进和版权输出的关系，黄立新认为，要通过引进版权接触国外出版机构，结交朋友，“以引进带输出”。在“走出去”方面，四川人民社成绩斐然，《百年中国社会图谱》、“邓小平系列”图书等多部作品连续三年入选国家新闻出版广电总局“经典中国国际出版工程”，获中国图书对外推广计划“两个工程”资助。在国外书展的中国主宾国活动中，四川人民社都扮演着重要角色。

2015年美国书展上，四川人民社与圣智学习集团举行签约仪式

      去年美国书展上，四川人民社就推出了《超堡队：美军第20航空队与中国人民共同抗战图集（上下卷）》中英文版，并举办了图书首发仪式暨与美国圣智学习集团合作协议签署仪式。黄立新说：“这次以出版合作为纽带的‘民间外交’活动受到了中外媒体的热烈关注，也获得了国家新闻出版广电总局2015年美国书展‘优秀活动奖’”。

      近两年来，在国家的大力推动下，“一带一路”成为出版业的热词。四川与印度、尼泊尔等国有地理和及文化上天然的亲近关系，这让四川人民社在针对“一带一路”国家的“走出去”工作方面显得更为得心应手。“针对‘一带一路’战略，我们对版权贸易工作做出了有针对性的规划。以南亚的印度、巴基斯坦、斯里兰卡等国为主要对象，深耕已有渠道，拓展新渠道；以国际书展为平台，以国家重点项目为契机，与中外文化、出版机构进行战略合作和项目合作。”黄立新说。

      在2016年的印度国际书展上，四川人民社与印度国家文学院签署战略合作协议，将进一步引进优秀的印度文学作品，并将中国的优秀作品推广到印度。这份战略合作协议的达成源于2014年四川人民社引进出版的《甘地传》，该书作者克里希纳·克里帕拉尼是当代印度文化界的知名人物，曾任印度全国文学院首任院长。循着这条线索，四川人民社主动与印度国家文学院取得联系，表达了合作意愿，并很快获得了对方的欢迎和重视。经过进一步的拜访和磋商，二者建立战略合作伙伴关系，并以出版为桥梁，促进两国文化交流。

      针对南亚的版权贸易，黄立新透露，一系列经典互译、合作出版等项目正在推进。“我们打造的‘瑜伽文库’是国内最成系列、最有影响的瑜伽相关图书，该系列邀请中印两国作者进行创作，已形成一定规模。四川人民社多年来出版的与印度有关的宗教文化等相关图书的‘走出去’工作也在进行中。”未来，四川人民社将与四川大学南亚研究所建立合作关系，进一步加强对南亚诸国的深入了解，推进相关图书的“走出去”工作。

      除了在大众图书和文学作品的“走出去”方面成绩显著，四川人民社在学术图书的“走出去”方面也成果颇多，如北京大学教授何怀宏的《新纲常》一书成功输出到荷兰博睿学术出版社，楼宇烈的《中国的品格》成功输出到韩国和中国香港地区，与日本出版社的版权贸易洽谈也在进行中。

      作为地方出版社中版权贸易工作的佼佼者，黄立新这样总结四川人民社的经验：

      一方面，注意专业人才的培养。四川人民社是四川首家成立版权部的出版社，专人专岗负责版权贸易工作。同时，注重外语人才的引进，除英文专业之外，也注意法语、日语等小语种人才的招聘和引进；注重版贸人员的培训和培养，派出人员参与国内版权培训班，听取专家授课，增加同行交流机会；社内资讯的及时分享、内部交流，版权人员把最新的行业资讯、版权动态等以社内沙龙和定期书讯的形式分享给全社编辑，也听取编辑对工作的建议和反馈，实现编辑、版权人员、版权业务的良性互动。

      另一方面，注重版权贸易的渠道拓展。黄立新说：“版权贸易核心在‘渠道’，合作渠道的扩展为版贸工作的良性循环搭建了平台。”

      黄立新说，编辑是门“苦功夫”，只有非常热爱才能坚持下来。24年的职业生涯以及不断变化的外部环境让他对出版工作有了新的想法和规划，但这些想法和规划尚要在实践中得到进一步的检验。未来，四川人民社在振兴四川出版的道路上仍将坚定前行。